Расчет эффективности швейного предприятия имеет специальные особенности по изготовлению продукции, поэтому при расчете необходимо учесть численное выражение доли дохода за счет внедрения нового ассортимента, и при определении общих затрат учитывается доля затрат по освоению новой продукции, а также коэффициент конкурентоспособности данной продукции.
Суть предлагаемого критерия заключается в том, что сопоставление затрат на освоение новой продукции в соответствии с влияющими факторами конкурентоспособности с полученным доходом, определяет экономическую целесообразность проводимой формы диверсификации производства, т.к. швейная отрасль отличается изменением моды дизайна изделия, расширением ассортимента выпускаемой продукции, а также изменением конъюнктуры спроса на рынке.
ООО «Прогресс М» применяет новый подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, который позволяет решить следующие задачи:
оперативно внедрять новую технологию и технику;
быстро менять ассортимент изделий;
приспосабливаться к запросам различных групп потребителей;
постоянно вести работу по повышению эффективности производства;
совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования объема продаж.
Одним из путей повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий является создание и развитие кластера швейного производства, базирующегося на конкурентных преимуществах страны – группы географически соседствующих взаимосвязанных предприятий и организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.
Причины, препятствующие нормальному функционированию предприятий и успешному продвижению отечественной швейной продукции на рынок, были ранжированы по важности.
На основе системы обеспечения конкурентоспособности автором предлагается модель кластера швейного производства, в которой выявлены ключевые элементы кластера в соответствии с современным этапом развития конкурентной среды. В кластерной схеме швейного производства (рис. 3.1) выделены следующие взаимосвязанные ключевые элементы:
текстильная промышленность, как поставщик сырья, включающая в себе производство материалов и фурнитуры для изготовления одежды;
химическая промышленность;
машиностроение швейного оборудования;
электроэнергетическая отрасль;
система стандартизации, метрологии и сертификации РФ;
таможенный комитет РФ, устанавливающий таможенные пошлины на ввозимую продукцию;
налоговый комитет РФ;
торговая сеть;
ВУЗы и колледжи (подготовка квалифицированных кадров).
Рис. 3.1. Кластерный подход швейного производства
Состояние перечисленных элементов не содействует быстрому формированию кластера. В кризисном состоянии находится текстильная промышленность, являющаяся основным поставщиком сырья для швейного производства, на сегодняшний день доля импорта тканей и фурнитуры из составляет 80%.
Многие швейные предприятия вынуждены «работать» с привозным сырьем. Для полного функционирования кластера необходима государственная поддержка, в виде законодательных актов, «Программа импортозамещения легкой и пищевой промышленности», «Государственная программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в РФ», регулирование экономическими методами: цены, налоги, инвестиции, экспортно-импортная политика, вмешательство административными методами - установление квот, ограничений, мер запрета и принуждений. Это относится и к поставщикам оборудования, т.к. в швейном производстве оборудование поставляется зарубежными фирмами, поскольку технический уровень предприятий существенно отстает от новинок научно-технического прогресса, в результате в отрасли низкий уровень автоматизации и механизации, высокая степень износа основных фондов, морально устаревшее оборудование.
Формирование кластера в швейном производстве не может быть успешным без наличия эффективной инфраструктуры, развитие которой является одним из долгосрочных приоритетов. Система стандартизации, сертификации и метрологии РФ, как и любая отрасль нуждается в коренных изменениях в условиях рыночной экономики и играет важную роль в обеспечении высококачественных изделий.
В условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести продукцию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач оно будет процветать или станет не состоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве – предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, то есть проводить маркетинговые исследования. При чем маркетингом необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.
Одной из причин утраты отечественными предприятиями швейного производства значительной доли внутреннего рынка потребительских товаров является вызванная экономическими новациями последнего десятилетия, дезорганизация товаропроводящей сети, в результате которой был существенно ограничен доступ покупателя к отечественной продукции. Дезорганизация сети товародвижения являлась следствием не продуманной реформации предприятий оптового звена торговли, которые изменили свой профиль и функции. В ходе приватизации фирменных магазинов промышленные предприятия утратили не только собственную товаропроводящую сеть, но и возможность изучение спроса на свою продукцию. Одновременно с этим, серьезные изменения произошли во взаимоотношениях предприятий с организациями розничной торговли. Либерализация ценообразования нарушила ценовые пропорции в экономике промышленности и торговли. Из-за недостатка оборотных средств розничная торговля не может работать на условиях предоплаты, по такой же причине предприятие не в состоянии отдавать товар на реализацию, прибыль за который они получают через один два месяца. В то же время, зарубежные поставщики предоставляют магазинам товар на условиях консигнации с отсрочкой платежа на квартал и более. Предприятия отрасли столкнулись с необходимостью формирования собственной товаропроводящей сети и инфраструктуры системы распределения производимой продукции.
Следовательно, создание торговой сети является необходимой составляющей разработанного кластера, позволяющая увеличить размеры объема продаж и тем самым повысить эффективность деятельности предприятий.
Формула успеха швейного предприятия может быть следующая: низкие издержки - низкие цены - значительные размеры продаж - большая масса прибыли. Если низкий уровень издержек не может поддерживаться постоянно, то предприятие должно принять решение относительно масштабов производства.
Практика анализа деятельности предприятий показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия имеет свои особенности, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимого им товара, оказываемых услуг, состояния экономики.
Анализируя показатели функционирования ООО «Прогресс М» видно, что при росте объемов швейного производства долгосрочные активы предприятия снижаются, что свидетельствует о том, что предприятие применяет экстенсивный подход. Предприятие не способно к выпуску значительных объемов продукции и не имеет перспектив, превращаясь не выгодным для самих предпринимателей. Эта проблема характерна для многих предприятий швейного производства, функционирующих на рынке аналогично ООО «Прогресс М» не имеющему дальнейших перспектив.
В таблице 3.1. представлены стратегии повышения конкурентоспособности для предприятий швейного производства, разработанные на основе проведенного анализа.
Таблица 3.1. Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий швейного производства
Варианты Стратегия Приоритетные направления развития
1 Дифференциация Улучшить послепродажное обслуживание, ассортиментную политику, увеличить объем выпуска рентабельной продукции
2 Дифференциация Улучшить качество выпускаемых изделий, обращая внимание на дизайн;
Применять новые технологии, «новинки» научно-технического прогресса
3 Снижение издержек Выбор ассортиментной политики;
Уменьшить объем выпуска изделий ручного труда;
Обновить ассортимент выпускаемой продукции;
Снизить себестоимость выпускаемой продукции
В рыночных условиях наиболее целесообразным является поддержка крепких и сильных предприятий, способных добиваться в неблагоприятных условиях высоких результатов. Это означает, что существует определенная схема по выявлению самых надежных, а потому выгодных для реализации приоритетных направлений развития конкретных предприятий. Изучение такого опыта эффективно только в том случае, если анализируется деятельность крупных предприятий. Для малых или средних предприятий, такой подход становится неэффективным, поскольку крупные предприятия постепенно исчезают, а для малых и средних предприятий данный опыт неприменим.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
